我院現(xiàn)有臨床護(hù)理人員403名，其中主任護(hù)師2人、副主任護(hù)師6人、主管護(hù)師50人、護(hù)師145人、護(hù)士200人，本科畢業(yè)生占護(hù)士總數(shù)的26.8％，?？飘厴I(yè)生占54.3％。403名護(hù)理人員按“能級對應(yīng)”原則分布于全院22個(gè)護(hù)理單元，承擔(dān)著全院臨床護(hù)理任務(wù)。各個(gè)單元之間相互配合、密切協(xié)作，統(tǒng)一接受護(hù)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。護(hù)理部作為醫(yī)院護(hù)理管理的執(zhí)行部門，施行護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長三級質(zhì)量管理制，并形成了目標(biāo)統(tǒng)一、責(zé)任明確的內(nèi)部考核、評價(jià)體系。這支不斷壯大的護(hù)理隊(duì)伍，是我院醫(yī)療救治工作中的重要力量，對促進(jìn)我院快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)極為重視護(hù)理工作，對護(hù)理事業(yè)的改革與發(fā)展，全力支持、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，先后推出了一系列改革舉措和示范模式。首先，宏觀籌措，優(yōu)化崗位，在每個(gè)科室設(shè)置一名護(hù)理質(zhì)檢帶教人員作為護(hù)士長的得力助手，參與科室質(zhì)量保證以及對本科護(hù)士的“三基”訓(xùn)練。運(yùn)行實(shí)踐證明，質(zhì)檢帶教人員的設(shè)置，在很大程度上加強(qiáng)了基層管理力量，充實(shí)了環(huán)節(jié)質(zhì)量控制力度，使我院22個(gè)護(hù)理單元的質(zhì)量聯(lián)查平均成績環(huán)比上升了近3個(gè)百分點(diǎn)；其次，對護(hù)士長的選拔采用了競聘上崗的政策，將競爭機(jī)制引入到護(hù)理管理隊(duì)伍中來，通過公開、公正、公平的層層篩選，有6名參加競聘的優(yōu)秀護(hù)理人員走上了護(hù)士長崗位，為護(hù)理管理隊(duì)伍增加了新的活力；再次是狠抓素質(zhì)培養(yǎng)，護(hù)理部一貫重視護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)的提高，堅(jiān)持以“三基”、“三嚴(yán)”為重點(diǎn)，本著“重視基礎(chǔ)，突出?？啤钡脑瓌t，按照護(hù)理崗位、護(hù)士資歷的不同，開展分科室、分職稱、分階段的立體式培訓(xùn)崗位技能，在護(hù)理人員中形成了嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、努力進(jìn)取的良好學(xué)風(fēng)，涌現(xiàn)出多名“技術(shù)能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”，屢次在市總工會、市衛(wèi)生局舉辦的臨床護(hù)理技術(shù)比武競賽中取得佳績。

護(hù)理工作的起點(diǎn)是服務(wù)，護(hù)理工作的最高境界仍然是服務(wù)。我院的護(hù)理服務(wù)理念是：病人的需要就是我們努力的方向、我們的努力就是要使病人滿意。為此，我們堅(jiān)持著力推進(jìn)“以人為本”、“以病人為中心”的超值護(hù)理服務(wù)，從平常工作的點(diǎn)滴做起，從關(guān)注細(xì)節(jié)做起，按照現(xiàn)代護(hù)理規(guī)范管理要求，在全院護(hù)理單元組織開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動(dòng)。

我們的職責(zé)：關(guān)愛患者，誠信護(hù)理；

我們的使命：扶危助困，維護(hù)健康；

我們的追求：質(zhì)量上乘，安全有效；

我們的理想：服務(wù)社會，共建和諧。

2012年9月